多專案管理平台 - 整合多專案管理軟體平台,快速完成多專案管理的RWD共同作業平台網站,並結合Iot物聯網管理,對於專案的環境場域監控自動化,更具效能,是即刻開始管理公司專案之最佳工具。
公司自我打造一個數位化的管理平台環境,運用本軟體在直覺式、活潑、討論、快速傳送資料下,完成目標管理,以成為5G年代每一家公司所需必備的趨勢。
一套新型態、類通訊對話方式與自動運算進度的整合軟體,也是一套敏捷管理最有效之工具(Scrum 工具),以親民價格正式上市。
我們是一家擁有超大型公共工程實績之軟體系統應用公司,具20年以上之軟體系統創作經驗,一直以來對於市售軟體系統感到親民度不足。
因此將複雜的系統進行簡化,由繁入簡進行設計並以易學易懂來規劃,同時採以較親民價格,讓台灣對於欲提升管理效能之公司,能數位化升級與管理效能升級。
因此將複雜的系統進行簡化,由繁入簡進行設計並以易學易懂來規劃,同時採以較親民價格,讓台灣對於欲提升管理效能之公司,能數位化升級與管理效能升級。
DEMO
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M - PMIS系統將結合Iot管理,使未來專案管理更趨自動化與多方面監控。
** 獨家一系統三種不同用途轉換 **
非傳統式的獨家設計,一系統多用途,以簡潔、人機界面活潑、簡單功能之運用,讓使用者容易親近與學習。
A. 專案管理型Management PMIS
依據工作項目自動計算預定進度,以動態方式顯示進度超前或落後,並以燈號進行警示,隨時掌握專案進度變化。
B. 維修管理型 Maintenance PMIS
透過維修頻率進行自動化警示,將計算出下一次的維修日期,並可提前燈號警示,使維護能定期而不遺漏。
一套新型態軟體,運用通訊對話、群組化與專案工作項目自動運算進度的管控方式,來完成專案控管的軟體。
同時,在疫情期間,也是一套私有雲端整合協作平台,提供給公司員工可在各地遠端工作的需求。不受地點、時間的限制,去創造更大的可能。有了這一套系統,就等於擁有多個專案的雲端協助與整合辦公室一般。
同時,在疫情期間,也是一套私有雲端整合協作平台,提供給公司員工可在各地遠端工作的需求。不受地點、時間的限制,去創造更大的可能。有了這一套系統,就等於擁有多個專案的雲端協助與整合辦公室一般。
5G年代已正式啟動,對於公司面臨的管理E化問題,往往因市售客製化專案管理軟體相當昂貴而作罷,也讓很多公司面臨5G年代希望提升管理效能的窘境。雖然雲端平台已相當多元,然對於公司多個專案的管理,仍是一大難題,且將公司商業資料放入雲端,又有機密上的風險,因此創建此系統讓每一公司皆能自行建置私有雲,來管理自己的專案。
在全世界疫情的同時,利用網際作業平台工作,工作者皆可在任何各地,進行共同工作與專案的管控,透過手機、IPAD的便利性,隨時動態掌握訊息。
因此,本公司即將出品採RWD可變動式網頁以多個專案管控且可融合各雲端平台,以整合多個專案管理猶如群組化概念,透過時程進度的整合,讓多個專案的執行狀況隨時掌握 ,也是敏捷專案管理最佳的工具,同時考慮公司單位對於軟體系統的費用負擔,將提供標準化、價錢最親民的融合式且群組化的多個專案管理系統,並可透過電腦、IPAD與手機等不同形式工具去掌握最新訊息。
多專案 : 主管掌握多個專案現況,隨時透過電腦、手機、IPAD等工具,在地球的每一個地方,進行平台式的協同作業。
群組化 : 則是可以隨時成立專案,邀請公司成員加入,就可以同時建構動態式的專案管理平台,分享專案的所有訊息。
融合式 : 由於Google 提供很多雲端資源,本系統可以將其資源納入各別專案,讓每一個專案也能拉入Google相關資源融合於每一個各別的專案,更強化專案在各方面的管控能力,如虎添翼。
本公司新的系統將適用於工程界、建築公司、顧問公司、法律界、設計界、營造業界、政府單位、房屋仲介業.............等需要同時管理多個專案多個群組之最有效工具。
5G 年代已開始,公司是否已趕上時代的快速發展了呢,是否已數位化管理升級轉型了呢。MPMIS系統將是你的選擇。
在全世界疫情的同時,利用網際作業平台工作,工作者皆可在任何各地,進行共同工作與專案的管控,透過手機、IPAD的便利性,隨時動態掌握訊息。
因此,本公司即將出品採RWD可變動式網頁以多個專案管控且可融合各雲端平台,以整合多個專案管理猶如群組化概念,透過時程進度的整合,讓多個專案的執行狀況隨時掌握 ,也是敏捷專案管理最佳的工具,同時考慮公司單位對於軟體系統的費用負擔,將提供標準化、價錢最親民的融合式且群組化的多個專案管理系統,並可透過電腦、IPAD與手機等不同形式工具去掌握最新訊息。
多專案 : 主管掌握多個專案現況,隨時透過電腦、手機、IPAD等工具,在地球的每一個地方,進行平台式的協同作業。
群組化 : 則是可以隨時成立專案,邀請公司成員加入,就可以同時建構動態式的專案管理平台,分享專案的所有訊息。
融合式 : 由於Google 提供很多雲端資源,本系統可以將其資源納入各別專案,讓每一個專案也能拉入Google相關資源融合於每一個各別的專案,更強化專案在各方面的管控能力,如虎添翼。
本公司新的系統將適用於工程界、建築公司、顧問公司、法律界、設計界、營造業界、政府單位、房屋仲介業.............等需要同時管理多個專案多個群組之最有效工具。
5G 年代已開始,公司是否已趕上時代的快速發展了呢,是否已數位化管理升級轉型了呢。MPMIS系統將是你的選擇。
科技感可大螢幕多專案動態掌控
M-PMIS系統可透過各種通訊工具包括電腦、Ipad與手機進行專案的管控,而所有的專案管控也透過多專案的整合將其統合可於大畫面進行動態進度的掌握.
特點一 : 群組化多專案管理,依照每一個人所參與的多個專案群組進行管控,專案自動整合進度。便於掌握多個專案進度。並可透過手機直接掌握多個專案。
特點六 : 各專案可整合並融入連接公有雲端之協作平台
尚有諸多特點如文件、檔案、待辦事項等,皆以群組化方式進行,簡單易懂,快速管理與查詢。 (敬請期待)
工程顧問公司全面提升專案管控的效能 (走動式專案管理) -
多專案多工的專案管理平臺M-PMIS與決策管理系統
臺灣面臨企業的創新與轉型,公共工程屬於火車頭事業,它可帶動百業的活絡,而從工程品質也可觀看一個國家的進步與否。科技的進步日星月異,在工程界的管理上仍屬傳統的管理思維。近年來,我們倡導全面提昇專案管理效能,運用系統化的工具可讓管理成為可掌控範疇,讓設計成為可再運用範疇,讓知識成為可學習傳承範疇,是相當重要的,也是科技帶來的可運用度。
因此,我們設計一套讓工程顧問公司在專案管理上,能同時掌控多個專案所有的管理訊息,專案經理人可以選定要監控的專案,而老闆則能全面掌控公司所有外地專案工程的狀況,以隨時達到全盤性的掌握。
而多專案的專案管理平臺(M-PMIS)又會是設計再運用的一套強而有力的工具,例如當專案已竣工後,所有的資料、往來文件、設計資料...等就可透過此系統調出來再度修改運用,這將是讓工程師可以事半功倍。
再者,傳承與永續經營是每一家公司所必須的,新學員也可從多人多工的專案管理平台去學習更多竣工後的專案管理案例。
因此,工程顧問公司的專案管理轉型與效能的全面提升是非常重要的。
因此,我們設計一套讓工程顧問公司在專案管理上,能同時掌控多個專案所有的管理訊息,專案經理人可以選定要監控的專案,而老闆則能全面掌控公司所有外地專案工程的狀況,以隨時達到全盤性的掌握。
而多專案的專案管理平臺(M-PMIS)又會是設計再運用的一套強而有力的工具,例如當專案已竣工後,所有的資料、往來文件、設計資料...等就可透過此系統調出來再度修改運用,這將是讓工程師可以事半功倍。
再者,傳承與永續經營是每一家公司所必須的,新學員也可從多人多工的專案管理平台去學習更多竣工後的專案管理案例。
因此,工程顧問公司的專案管理轉型與效能的全面提升是非常重要的。
專案管理運用電腦與手機的完美結合,使管理更加快速有效率,觸角更加細微。並透過本系統同時控管"多個專案"或"數十個專案"已是件非常容易的事。
雲端專案決策管理系統 : 為統合Teamwork之多專案M-PMIS管理系統資訊,將多個專案的資訊動態顯示最新,讓老闆得以對所有專案暸若指掌的系統。
功能強大的雲端專案管理平台(PMIS) - Teamwork
是一套最好的雲端專案管理PMIS辦公室
雲端技術的演進,造就一套提升專案管理與整合的效能之系統平臺-雲端專案管理系統平台Teamwork。
Teamwork極具角色扮演、時程進度演算、文件管理與指派、圖片管理、版次管理、品質管理、風險管理… 等完整專業管理的系統。它將讓一個團隊在雲端擁有共同的協作平台並透過Teamwork進行進度動態計算、追蹤、歸納、查詢,使專案團隊各成員在任何時間、任何地點掌握資訊最新。
歡迎來信討論與交流 。 聯絡人: 黃先生 [email protected]
Teamwork極具角色扮演、時程進度演算、文件管理與指派、圖片管理、版次管理、品質管理、風險管理… 等完整專業管理的系統。它將讓一個團隊在雲端擁有共同的協作平台並透過Teamwork進行進度動態計算、追蹤、歸納、查詢,使專案團隊各成員在任何時間、任何地點掌握資訊最新。
歡迎來信討論與交流 。 聯絡人: 黃先生 [email protected]
專業型 - 專案管理資訊系統 Project Management Information System (PMIS)
工程專案資訊管理系統PMIS包含六大模組分別為文件管理模組(DMS) /送審文件管理模組 / 輔助時程管理模 組 / ICD控管模組 / 品質管理模組 / 其他特殊模組等所組成的系統,並可外掛型態管理模組從事更細膩的橫向管理, 而型態管理的擴增也將讓專案管理所有的設計文件與界面達到自動化的橫向管控,這是專案管理更細緻與更極致的表現.
型態管理系統 Configuration Management System (CM)
大型的公共工程與建築體,由於技術專業的分工細微,常常讓專案管理在各子系統或各廠家的獨立自行作業下,因小小的物件變換,在其他關連子系統或廠家因未獲訊息而導致整合出現問題,當出現問題後往往需要將已完成之實體進行更換或變更,導致非常嚴重的時程/成本損耗,重則打上法院進行仲裁的事不勝枚舉,因此專案管理若能充分運用型態管理理念與系統 ,將會讓各子系統在橫向的相關聯子系統自動互通,達到專案管理的最極致.
需求管理監控系統 Requirement Management System
一切專案管理的初始為需求,因此需求的管理在各專案中扮演著最源頭的腳色,而如何確保專案的執行符合所有合約的需求呢,以及需求的完成率等,皆必須於執行專案過程中隨時檢視,確保符合需求/品質/安全/經濟效益的掌握.
一切專案管理的初始為需求,因此需求的管理在各專案中扮演著最源頭的腳色,而如何確保專案的執行符合所有合約的需求呢,以及需求的完成率等,皆必須於執行專案過程中隨時檢視,確保符合需求/品質/安全/經濟效益的掌握.
專案成果封裝系統 / 專案知識庫 (最新)
專案竣工後,整個PMIS系統將成為重要的知識庫,所有的專案的文件、設計圖、設備功能、操作維護資料....等,將全部進行歸納整理封裝成經驗型知識庫,將來可以做為學習、傳承、複製等以提升效率。
利用封裝技術將所有資料封裝於一隨身碟,在透過程式的指引,讓運用者可以快速找到所需的經驗與知識,或是找到原可編輯資料再進行個案的修改就可以迅速產出所需文件,這將是提升效率的最佳選擇。
利用封裝技術將所有資料封裝於一隨身碟,在透過程式的指引,讓運用者可以快速找到所需的經驗與知識,或是找到原可編輯資料再進行個案的修改就可以迅速產出所需文件,這將是提升效率的最佳選擇。
政策執行管理系統
專案管理的延伸運用可推至一個政黨選上後,進入一個國家運作機器裏,而如何兌現原選舉時所開出的政策目標,是一個非常重要的課題,如何執行、如何整合、何時完成、進行現況的掌握等,都是需面對選民所賦予的責任與期待。
當一個政黨選上首長時,管理團隊即將成立,而將挑選優秀的政務官團隊進入國家的機器開始執行政策與選舉承諾,那麼如何提升效率與隨時執行狀況的掌握呢? 當然就須將專案管理的整合追蹤精神引入其中。
面對全世界的競爭,一個有效率的政府或一家有效能的企業,運用系統化的整合與管理已是超越傳統突破為人所詬病的低效能所必需,更能提升國家的競爭力。
因此,採用政策執行管理系統來進行政策執行掌控與追蹤是非常重要的,它將猶如需求管理一般,人民的需求就是政策目標,採用系統化軟體工具進行協助並整合人民所有需求的執行、監控與進度及追蹤,以利於完成並兌現承諾,實現理想。
現代的科技已日新月異,但如果管理不會運用科技或站在科技知識之上,而僅以傳統的管理作法,勢不易提升效能,更將不易面對世界性的競爭。
所以將專案管理的精神,續以延伸至政策執行管理是必要的,也是開啟另一高效率政府的開始。
當一個政黨選上首長時,管理團隊即將成立,而將挑選優秀的政務官團隊進入國家的機器開始執行政策與選舉承諾,那麼如何提升效率與隨時執行狀況的掌握呢? 當然就須將專案管理的整合追蹤精神引入其中。
面對全世界的競爭,一個有效率的政府或一家有效能的企業,運用系統化的整合與管理已是超越傳統突破為人所詬病的低效能所必需,更能提升國家的競爭力。
因此,採用政策執行管理系統來進行政策執行掌控與追蹤是非常重要的,它將猶如需求管理一般,人民的需求就是政策目標,採用系統化軟體工具進行協助並整合人民所有需求的執行、監控與進度及追蹤,以利於完成並兌現承諾,實現理想。
現代的科技已日新月異,但如果管理不會運用科技或站在科技知識之上,而僅以傳統的管理作法,勢不易提升效能,更將不易面對世界性的競爭。
所以將專案管理的精神,續以延伸至政策執行管理是必要的,也是開啟另一高效率政府的開始。